要坚定不移的牢记弘扬中医文化责任，公司上下统一思想，本着为客户负责，为膏方负责的态度，誓做中医守护者。全面总结2022年公司发展进度，展望2023年公司战略规划。进一步强调了本次领导力训练营的重要性和必要性，坚定意志，鼓舞信心，不辱使命！

《开训激励》：要践行董事长对公司发展的全面布局，紧跟董事长的发展思路。本次训练营的宗旨就是在各个层面为公司发展储备中坚力量，在各个维度进行人才赋能。提升全员业务能力的高度，拓宽市场开发领域的宽度，挖掘团队协作的潜能深度。

二、心态培养

《工作即是修行》：

“你的心态价值百万”---- 树立健康、积极、敢于奉献的良好心态，对每一个领导人自我提升以及带领团队，在市场开拓、业绩倍增、客户服务、康养体验、价值回馈等方面具有重要意义！


三、领导力赋能

《领导人十大素质》：

“兵随将领草随风”---- 领导人的榜样力量对团队有重要的引领作用。领导人究竟应该具备什么样的领导力？张总从多个维度、多种素质等方面，结合大量案例，采用视频图文等方式，进行了格局、自律、坚持等元素的魅力展现，感染学员、激励学员。

《团队管理思维理念》：

团队管理不是单打独斗，不是草野莽夫，领导人要有纵观全局的团队意识，物尽其能、知人善用，既要有激励手段、要有合作思维、要勇于授权、信息共享，也要律人先律己，实现团队全员“不用扬鞭自奋蹄”。

《市场沟通技巧》：

沟通是打开市场环节的一把利器。具有亲和力而又不乏侵略性的市场沟通技巧，是我们每一个市场人应有的基本素质。现场模拟真实情景，进行有效沟通，边学习边考核，指出问题、即刻修正。补齐沟通短板，学员感叹受益匪浅。

《膏方知识解析》：

韩院长从中医药理、中药炮制、中医诊疗、病理病灶、膏方功效等方面进行了详细的针对性讲解。现场结合膏方实物，既有感观认识也有理性认知，听到、看到、品尝到、让每位学员真正的感受到发展膏方事业的伟大魅力，让我们真正切实的体会到公司企业核心价值观：真医，真方，真药；真心，真知，真行。从而让我们更好的去践行中医传承人的使命和责任。

《团队难题破解》：

“不破不立”--- 如何掌控团队？如何解决团队问题？是衡量一个优秀领导人的基本标准。人是团队的第一要素，孔辉老师从“团队组建——团队运作——团队发展”三个阶段，对过程中可能出现的问题进行了总结并给予解决方案。团队的问题是开放性问题，因人而异、因地制宜，妥善处理团队内部关系，是增强凝聚力、提升战斗力最有效的途径和手段。

《大树思维—谈判策略》：

谈判需要技巧，但是明晰的思路和逻辑更加重要。谈判需要全面的业务素质，所以也要求每一个市场人员要梳理好一套适合自己的、符合公司价值观的思维定向。“大树思维”策略呈现给大家的意义就在于抛砖引玉、头脑风暴：项目、产品、服务的安全性；经销商关心的商业模式、企业运营思路、成本利润测算方法以及项目合作支持、客户效果反馈机制等方面正是我们展现公司实力、膏方魅力的关键。

《目标计划与达成》：

口号可以激发热情，目标才是执行落地。公平、合理、有效、有挑战的目标才是悬在每一个市场人头顶的达摩克里斯之剑，才是检验领导力、团队在每个节点的执行效果。对长期目标进行科学分类、分解，责任落实到人、到岗、到时间、到区域。会上，每位学员都热情高涨，决心坚定不移的目标业绩达成。


巅峰之路团建》：

“一个整体，所向披靡”---- 如何让团队明白“1”的意义？如何快速提高团队向心力和凝聚力？从而推动团队的高效运转。黄杰老师从团建活动中，深入浅出的进行了全面诠释。增进成员之间的交流和企业融入感，促进团队执行力，挖掘团队潜力和协作，从而树立大局意识，协作精神。通过活动再一次激发在团队精神感染下所产生的的真正内心动力。